【检修】2016年大金“蒲公英”内训师第一期总结会暨第二期启动会在沪顺利召开
2003年3月29日至30日，大金蒲公英内部培训师第一次总结会和第二次动员会在上海成功召开。从2006年4月开始，大金(中国)人力资源与总务总部组织策划，在社区内挑选了一批内训师人选，并为他们开展了为期六个月的“蒲公英内训师培训计划”，旨在培养专业的内训师，作为企业文化的传播者，更准确地向战斗在市场一线的经销商和参与市场活动的消费者传达大金的品牌文化、专业精神和服务理念。这不仅为员工提供了一个不断学习和进步的平台，也增强了员工求知和学好的能力，促进了企业、企业与经销商、企业与消费者之间的沟通和融合。目前已有33名内部培训师通过最终评估，获得大金“蒲公英”和英国c&的内部认证；g协会的“国际培训师”认证。
“蒲公英”内部培训师总结会议现场
第一届“蒲公英”内部培训师总结会议现场
第一届“蒲公英”内部培训师和“国际培训师”认证仪式
为了深入有效地开展“蒲公英”项目，在活动开始时，我们紧密结合企业和经销商的实际需求，在建设学习型组织文化和传播经营理念的过程中，狠抓潜在骨干人才的培养。
在准备阶段，主动倾听，鼓励具有较强独立意志的优秀员工加入并形成培训对象，紧密结合企业的人才需求，共同探讨和开发课题，调动全体员工的积极性；辅导阶段引入综合ttt课程，专业提高每个学生的训练能力，辅以个性化的学习任务，充分发挥学生的能力；在实践阶段，通过提供各种平台，开发的课程不断符合市场发展和学生需求，然后不断完善；在持续成长阶段，我们将组织内部培训师跨地区、跨行业的经验交流，开展“教师节”等专项活动，让学员不断提高，进而具备企业文化传播者的素质，成长为企业与经销商、企业与消费者之间的强大纽带。
第一位“蒲公英”内部培训师的培训地点
从去年历时半年的蒲公英项目一期培训实践开始，大金经销商近700名业务员进行了讲座，得到了经销商业务员和高级管理层的一致认可和好评，对业务员的晋升和培训提出了更多的要求。其中有一位经销商老板提到:“大金蒲公英内部培训师的教学，无论是从房地产策略还是内部介绍，都极大地提高了业务员的实际操作能力和与客户的谈判能力。”相信在未来，大金的人才培养计划也会带动经销商内部的人才孵化，实现大金与经销商的共同成长。
第一期“蒲公英”内训师练习场地
目前，“蒲公英”二期项目已正式启动，将结合前期的宝贵经验，紧密满足市场、企业、经销商的实际需求，继续高时效开展。未来，这个项目将从上海和浙江开始，扩展到中国的许多地区。预计未来“蒲公英”内训师将继续求知好学，传承接力，坚定不移地走在传播专业知识、企业文化、人才培养的道路上。
第二届“蒲公英”启动会全体成员合影