【检修】网络时代下以前传下来公司该怎么快速发展?

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传统工业品如何进入互联网加时代?互联网加时代对传统行业来说是机遇吗?这些问题日益困扰着空调中央企业的决策者。先讨论一个问题,什么是传统。

在我看来,任何行业本质上都没有传统或非传统,但我们之所以仍然称空调暖通设备行业为传统行业,是因为中国的HVAC /きだ,因此,缺乏创意和创新使得我们所生活的行业似乎缺乏活力和传统。

6月,我有幸主持了一个企业的内部会议和论坛。由于这家企业没有向业界透露这个论坛的信息,所以我隐瞒了这家企业的名字。这是该企业在中国的核心合作渠道客户论坛,邀请客户不超过40家。在为期两天的议程中,倾听和互动是整个论坛的重点。其实这就是互联网思维。

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我们都知道用户参与度和用户体验是小米成功的重要因素。然而,空调暖通电器行业毕竟属于工业产品领域,工业产品制造商很难真正深入终端实现与用户的互动。但让渠道客户参与,关注渠道客户体验,也是小米互联网思维在工业品领域的延伸。论坛期间听到了一个有价值的观点:互联网时代分散了所有元素,抓住互联网时代的机遇,本质上相当于对这些分散的元素进行重组和重新配置。对于任何传统企业来说,目前都有很多机会。

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至于元素如何重组,资源如何重新分配,解决这个问题的逻辑是紧紧跟随行业的发展趋势和规律。比如互联网时代下的智能浪潮真的冲走了运营商头脑中固有的传统思维吗?至少我看到的大部分情况不一定。换句话说,带有wifi模块和手机控制的应用程序的室内机是智能空调设备吗?如果企业的经营者只停留在对智力浪潮的理解上,津津有味、沾沾自喜地谈论它,那将是可悲的。

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然而,必须承认,坐着说话更容易,想找到出路更难。对于企业的决策者来说,保持成功只需要在现有的思维模式下不犯大错误,而对外开放可能会遇到意想不到的风险。所以,决策者转换思路并不难,但一旦真正落地,就需要转换策略和策略,其成本和可能的成本可能会让企业无法预测甚至无法承受。基于这种逻辑,传统企业越是难以跳出传统的模式和思维框架。

【检修】网络时代下以前传下来公司该怎么快速发展?

不过,我还是想表达一下,没有一个企业能输给时代和行业的发展趋势,否则就会被淘汰。转向新的思维和模式,并不意味着决策者要带领企业进行大刀阔斧的变革,从一个小而精的范围去倾听和理解,让客户参与进来,真正关注客户体验。这是传统企业融入互联网思维的可能起点。

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