【检修】大金渠道的嬗变
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公元7月，大金空调设备的第一家专业安装店福建新通森机电设备安装服务有限公司开业的行业新闻引起了大家的兴趣和关注。大金除了是行业龙头之外，其市场变化和策略一直具有标杆意义，也是新时代新形势下的新生事物，值得关注。
新时代的特点是网购模式大放异彩，甚至成为一种潮流。特别是以80后、90后为代表的年轻新群体，已经完全完成了消费习惯从线下到线上的迁移，严重依赖网购，这就使得同样是家居行业的家庭和商业空调设备渠道不可避免地要接触网络。
电子商务时代的空调家用和商用电器销售模式将是品牌企业通过自建或与电子商务网站(如阿里百货、tesco、苏宁易购、一号店)合作建设网上商城。同时，企业自建仓库(保证商品和物流的供应)或与第三方物流公司合作，企业自建会展体验中心和旗舰店(为客户提供体验)并安装服务系统，而客户会通过在展厅的体验在线完成采购订单，通过病毒传播的方式增加产品和品牌的口碑。通过这种线上线下的运营模式，传统的销售模式将得到彻底的创新。在电子商务时代，企业的控制能力更强，制造商将更容易控制市场，更接近消费者的需求，更有针对性地在市场上推出产品来满足客户的需求。所以厂商肯定会不遗余力的推动电子商务的发展。最大的影响就是传统的经销商盈利模式会完全没有生存空间，会受到挤压或者被迫转型升级。因此，经销商的存在和去向也是当今商家关注的热点问题。
空调家用和商用电器(b2cb2b)的传统营销模式是产品长期由空调电器制造商生产，渠道为王，这是格力美的海尔等各种家用电器品牌和大金日立等多网上产品营销的基础。，而厂商之间的博弈和共赢一直是业界的热门话题。通过市场的快速反应，经销商不仅帮助品牌开拓市场，而且赚了很多钱。格力、美的等品牌企业通过控制和管理大量渠道，在行业内呼风唤雨，独家推动国内风管机、多线机、模块化机等产品的开发，不断改变市场格局。
但是随着移动互联网和电子商务的快速发展，电子商务模式将带来巨大的冲击和革命性的变化。这种模式的成功有两个关键点，一个是货源和物流保障，通常由企业来控制和解决，另一个是安装服务标准的问题，各有各的解决方案，但一般认为传统经销商简化销售职能，强化销售职能作为专业的安装服务商是最好的出路。
据大金介绍，第一家安装公司的成立是基于以下国内中部空调设备市场的需求:1)国内中部空调.
]2)随着大金家居空调中心设备的快速增长，专业施工人员满足大金空调设备安装的差距越来越大
3)优秀的工程安装和标准化安装是大金的服务优势，但客户认知度不大，经销商对推广缺乏信心，没有形成良好的营销效果和品牌拉力。同时，大金的安装服务还是没能成为打动客户的工具。
基于上述三个方面的客观市场需求，大金在销售阶段力求完善安装服务体系，形成了完善的安装服务项目。成立安装公司是大金公司提高“きだよ 0”产品质量、提高家用“central/きだよ 0”安装服务质量、从产品到使用控制“central/きだよ 0”质量的新举措。
大金建立专业安装公司的愿景:建立市场规则和标准；以身作则，在市场上有效宣传大金的优质安装和金牌服务理念，尤其是卓越的安装技术、规范的安装管理和过程服务。扩大工程营销的市场影响力，形成差异化的销售工具进行销售。
从今天第一家专业销售家用central/きだよ 0产品的proshop店到第一家专业安装服务公司，大金已经让渠道经销商无意中发生了变化。除了作为面向市场需求的渠道经销商的战略解决方案之外，